进一步开释产能我国海油各单位全力冲刺年度产值方针

  秉持“全链条”思维，遵从“方针导向”战略，各所属单位积极探索多种途径，为进步油气产值筑牢根基。

  接近年终，渤海油田针对本年公司产值方针再整理、再推进，在锦州23-2油田开发项目海上一线，工程建造一路和各施行工程单位抢抓有利气候窗口，完结14000吨组块和1200吨日子楼的海上装置，为新油田产能建造奠定根底。

  以“上产千万吨”和“节俭办企”为主线，有限海南分公司建成投产我国首个深水高压气田“深海一号”二期，公司做好出产系统改造与调试作业，一起继续推进东方29-1、乐东10-1等海上天然气开发项目建造，有力夯实了东方气田群保供才能根底，完结产能进步。

  经过深化“方针引领、科学开发、统筹推进”产值管控战略，优化三期作业，有限深圳分公司前三季度产值再上新台阶。在坚持地质工程一体化理念的引领之下，推广“三个一”（一区域一形式、一口井一方案、一环节一对标） 办理形式，全海域统筹资源进行钻井作业，拓宽精益钻井技能系统运用，进步作业功率，促进产能的增加。

  坚持“一盘棋”理念，各单位以问题导向展开精密办理，经过深挖潜力、立异技能等行动，让老油田焕新发展，为油气出产奉献重要力气。

  渤中34-1油田作为“双高”（高含水、高采出程度）油田，稳产难度大。渤海石油研讨院地质油员展开智能注采调控研讨，研制推出智能流场核算渠道，完结对不同层位灌水量与产液量的实时调控，有用进步储层的灌水功率和全体动用率。

  有限海南分公司在低产低效井办理方面加大力度，本年以来已施行16井次增产办法，战胜纵向多套压力系统的疏松储层面对的危险和问题，增气作用十分显着。其间，在乐东气田某井运用国内海上创始技能，有用处理多层合采层间对立问题，坚持老气田产值安稳并发掘增产潜力。

  稳油控水作业是有限深圳分公司本年的重点作业之一，各油田聚集“两提一降”与“三个改变”新开发理念，建立“少井高产”“控水稳油”“精准注采”等技能系统。陆丰13-1油田选用自主研制增油技能，单井日产油进步3倍；恩平18-1油田全面施行水力喷砂二次完井技能，有用处理老井出泥砂问题；流花4-1和流花11-1油田最大化延伸近井天然裂缝，进步充填控水作用，自投产以来，控水作用杰出。到9月底，有限深圳分公司控水稳油施行分舱控水30井次，分支井轮采11井次，较高质量完结三率办理。

  中联公司深化推进 “两提一降”，展开 “一井一策” 办理，全力冲刺年度产值方针。经过优化气井的出产参数、选用新的增产办法等方法，进步老气田的采收率。一起也加强地质研讨与数据剖析以拟定合理开发方案，积极展开老气田综合办理，保护办理气井，延伸其惯例运用的寿数，保证老气田稳产与挖潜。

  安满是一切作业的根底，在冲刺产值方针的关键期，更要把安全办理落到实处。我国海油600938）各单位建立“一体化”思维，强化设备办理、应对特别气候影响等办法，保证设备安稳运转，为油气出产的顺畅进行保驾护航。

  辽东作业公司出产预备组与上游施工严密联动，高效联接，研判劲风、冰情等天然要素，有备无患做实各项预备作业，海陆联动，以陆保海、全面提速，力保油田顺畅投产。

  有限海南分公司在应对秋冬时节多发的飓风影响时，经过非方案关停专项办理、提早进行飓风遥控出产测验、实时调整供气战略等行动，保证了飓风期间压缩机等关键设备的安稳运转，削减天然气产值丢失超千万立方米。

  到9月底，南海东部油田全海域建成飓风出产形式的区域已超50%，有用保证了飓风期间的正常出产。有限深圳分公司继续强化防意外关停办理，优化透平发电机和电网办理战略，全方面进步电网可靠性，展开设备完整性办理业务培训超1000人次，继续规范现场检修理作业履行规范，保证出产时率助力上产。

  冬天将至，晋陕区域条件恶劣。中联公司提早布置“冬天三防”，执行设备设备防寒保暖作业，加强关键设备的巡检和保护，及时扫除一些毛病危险。一起，与当地坚持亲近交流，保证在雪天路途关闭时能应急呼应，物资运送及人员通行疏通，全力保证天然气安全安稳供给。